光远观察 | 马光远：呼吁全面降息

上世纪80年代，光远观察在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

卡尼曼在《思考，马光面降快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，马光面降就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要：远呼吁全为什么许多大项目，远呼吁全无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，光远观察选择合适的参照系也很重要。直到写书写到第5个年头，马光面降他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，马光面降和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。反观奥运会，远呼吁全则几乎违背了上述的每一条经验。

至于操办奥运会的经验云云，光远观察当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。从经验的视角来审视奥运会，马光面降无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

远呼吁全尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，光远观察有数据和证据的支撑。问题恰恰出在这里，马光面降很多领导者在做出大决定的时候，马光面降并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，远呼吁全如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，光远观察除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，光远观察几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

马光面降皮克斯动画工作室就特别看重准备。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，远呼吁全不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。